乐鱼官方端网站登录入口和麦肯咨询公司与汇成建筑于2016年（nián）11月25日，正式启（qǐ）动工程项目股份制运营改革及制度（dù）流程优化的【股权激励咨（zī）询】项（xiàng）目！

云南（nán）汇成建筑公司（sī）是一家房建总包（bāo）一级资质，业务涵盖建（jiàn）筑安（ān）装、绿化（huà）工（gōng）程、混凝土生产等多业（yè）务的专业（yè）化建筑工程（chéng）企业。在（zài）全（quán）省（shěng）各（gè）地都有业务项目，多（duō）项工程被（bèi）当地监（jiān）管机构和行（háng）业协会评为“精（jīng）品（pǐn）示范工程”。汇成建筑公司经过二十余年的发展，无论在企（qǐ）业资质、资本实力（lì）、人才储（chǔ）备、管理（lǐ）提升方面（miàn）都取得了（le）长足（zú）进步，也获得了合作伙（huǒ）伴（bàn）的认可与推崇！

随（suí）着近年国民经济（jì）与建筑行业出现（xiàn）的快速变化，汇成公（gōng）司也积极开展“战略调整、经营创新、管理优化”等一系列及时而坚定（dìng）的革新举措。本次咨询项目就是（shì）在这样的背景下开展的（de）。双方一开始就明确了咨询（xún）目（mù）的与大致的项（xiàng）目目标：

1、以股（gǔ）份制（zhì）改革位契（qì）机转变公司对项（xiàng）目的管理方式，提升各项（xiàng）目的经营主（zhǔ）体地位，建立健全以利润（rùn）为（wéi）导向的管控（kòng）方式。

2、以股权激励（lì）为（wéi）抓手，加强公司“人（rén）才效能（néng）释放、管理势能转化”，进一步（bù）提升（shēng）项目各（gè）项经（jīng）济指（zhǐ）标与（yǔ）公（gōng）司（sī）的盈利水平。

3、将业务创（chuàng）新与制度（dù）优（yōu）化有机结合，不（bú）断（duàn）完（wán）善公司的（de）管理制度（dù）、提高（gāo）各管理层级的管理理念和（hé）创新（xīn）手段，形成（chéng）公司【自（zì）优化的企（qǐ）业演进能力和（hé）追求卓（zhuó）越的文化导向】。

为了能有（yǒu）效创造咨询企（qǐ）业的（de）“客户价值”，并保障（zhàng）项目（mù）开（kāi）展的科学性与有效时序（xù），乐鱼官方端网站登录入口和麦肯咨询快速组建了有丰富（fù）项目管理经（jīng）验的（de）项目经理及专业背景（jǐng）与行业经验都极具（jù）保障的核心顾问，与汇成公（gōng）司（sī）核心成员组建了【汇成建（jiàn）筑股权激励（lì）项（xiàng）目（mù）】小组。通过前（qián）期对公（gōng）司总体情况的了解（jiě）与关（guān）键岗位访谈等一系列调研工作，项目组基（jī）本确立（lì）了“关键激励对象（xiàng）与（yǔ）关（guān）键激励手段”；并在（zài）后续的公司经营（yíng）发展讨论与管理制度分析研（yán）读中，找（zhǎo）出了基于（yú）业务（wù）运营模式创新后的“流程改（gǎi）造与制度优化”空（kōng）间；在项目组与公司决策层的反复推敲与研判后，对公司在未（wèi）来的（de）【业务（wù）管控模式、责权利（lì）分配（pèi）体系与项目独立经营导（dǎo）向】等（děng）方面的“激（jī）励机制与约束机制”优化，找到了着力点，矛盾关键（jiàn）点，也坚定了项目推进（jìn）的（de）方向（xiàng）与信心（xīn）。

现目（mù）前管理咨询的（de）各项工作（zuò）都紧（jǐn）锣密鼓的（de）开（kāi）展中，预计在2017年（nián）元月项目结束。汇成建（jiàn）筑也将在未来的项目中，全面实施以股份制改（gǎi）革（gé）与股（gǔ）权激励为主线的新型运行体系！