文/昆明乐鱼官方端网站登录入口和麦肯咨询（xún）总经（jīng）理（lǐ） Carrie

常有机会（huì）与企业（yè）家（jiā）朋友们交（jiāo）流他（tā）们的（de）困（kùn）惑, 有一个很普（pǔ）遍（biàn）话题: 组织变革，既（jì）让他（tā）们（men）感到兴奋，却又往往焦（jiāo）头烂额。因为，变革（gé），并（bìng）不意味着一定成功或（huò）者带来改善；变（biàn）革，往（wǎng）往导致内部（bù）成员的（de）激烈冲突以及精英的（de）流失；究其缘由，企业变革的（de）路上（shàng），往往充满太多的陷阱或误区（qū）。

企业面临着无数（shù）多的问（wèn）题，存在（zài）众多的改善机会。一不小（xiǎo）心我们就采取头（tóu）疼医头、脚痛医脚的局部改良模式（shì）。这（zhè）种变革往往从专业角度出发，最（zuì）终导致徒劳（láo）无功、收效甚（shèn）微。正确的做法是把企业当作（zuò）一个有机整体，系统思考、找（zhǎo）对真（zhēn）因、聚焦关键，找到（dào）根本解，而（ér）非症状解。企业唯有集中资源，重点（diǎn）突破瓶颈、才能取得阶段性的变革成效。

变（biàn）革失败的原因不是（shì）缺乏正确的过程或（huò）技术不够（gòu）完备，而是没有（yǒu）及（jí）时处理并解决那（nà）些（xiē）与人（rén）相关的（de）问题。 变革，不仅（jǐn）是制度、流（liú）程或战略的（de）改变（biàn），更是组织里每一（yī）个员工思维模式及行为的改（gǎi）变。任何仅注重变（biàn）革方案设计、而忽（hū）略了组织里（lǐ）人的（de）情绪（xù）的变革，通常阻力重重或无（wú）疾而终。因此，企业不（bú）仅投（tóu）入资源于制度与流程（chéng）的设计，同（tóng）时，还（hái）需要（yào）投入资（zī）源于组（zǔ）织员工思维模式与行（háng）为的转变。只有（yǒu）人事相宜，变革才能事半功倍。

企业的衰（shuāi）落和人患病有相似之处：患（huàn）病早期，不容易察（chá）觉，但却容易治愈；待病入膏肓时，很容易觉察，但却很难根治。企业也一（yī）样，一（yī）旦走下坡路，很有可（kě）能一落（luò）千（qiān）丈、坠（zhuì）入深渊。此时，企业（yè）已经（jīng）人心涣（huàn）散、财力不支，散失了最佳的变革契（qì）机。企（qǐ）业往往需要居安（ān）思（sī）危，在成长（zhǎng）或上升期，就启动新的增长模式，确保原有（yǒu）业务下滑之前已有新（xīn）的业务（wù）支撑。

变（biàn）革不（bú）等（děng）同于天（tiān）翻（fān）地覆（fù）或（huò）激进！过于激进（jìn）的（de）变革举措，往往是脱（tuō）离了群（qún）众、过高（gāo）地设（shè）置了变革目标,最终导致（zhì）变革领导（dǎo）者的（de）一厢情愿与孤（gū）立无援。成（chéng）功的（de）变革案（àn）例往往是循序渐进、持续改善（shàn），让组（zǔ）织（zhī）大部分成（chéng）员跟上节（jiē）奏，同时（shí）确保短期成（chéng）效（xiào）、建立里程碑，鼓舞支持者再接再厉、吸引反对者加入变革的（de）行列。

半个面包是正确的妥协，半个（gè）孩子则是（shì）错误的妥协！管理的（de）本质就是有原则的妥协。但往往在变革过程中，充满了冲突、抵抗（kàng）与混乱，领导人很容（róng）易放弃原则（zé）、迷（mí）失初衷及目的。因此（cǐ），在变（biàn）革的（de）途（tú）中（zhōng），我们需要回顾、检讨、反省（shěng），放（fàng）弃该放弃的立场（chǎng）、坚守该（gāi）坚（jiān）持的原则。

每一（yī）个组织都需（xū）要（yào）重构未来（lái），变革已成为企业常态！金融危机中众多偶像公司的（de）倒塌再次证明，并没有强者恒强这一自（zì）然法则。伟大与衰败，只（zhī）有一线之隔。每一个企业家，均需要（yào）如履（lǚ）薄冰、自察反省，以免重（chóng）蹈其他企业的覆（fù）辙；每一个企业家（jiā），均要学会理解变革、驾驭变（biàn）革，方能卓有成（chéng）效。

乐鱼官方端网站登录入口和麦肯咨询.让组织变革更加卓有成效（xiào）

关注微信号 :  mkmc_vision

网址 ：http://www.jms.qiaoyuxue.dezhou.rizhao.bynr.xinxiang.zz.pingliang.ww38.viennacitytours.com/

电话 ：0871-63179280、63179283

地址 ：昆明市青年路448号华尔（ěr）顿大厦2003号