内部竞聘上岗的意义（yì）,乐鱼官方端网站登录入口和麦肯咨询认为：竞聘上（shàng）岗（gǎng）可以作（zuò）为一种保证医院变革顺利进行（háng）的必要（yào）措施和重塑医院文化的有（yǒu）效手段（duàn）。它能够打破因循守（shǒu）旧的传统观念，摒弃论资排辈的落后体制，真正体现能上能下、优胜劣汰的市（shì）场化观念和竞争意识，鼓励医护人员发展不（bú）断（duàn）创新，实现自我提升，为组（zǔ）织注入新的活力，同（tóng）时强化（huà）医护人员发展的（de）使命感与责任（rèn）感。在看到危机（jī）和（hé）不足的同（tóng）时，鼓足勇气，提高信心。

乐鱼官方端网站登录入口和麦肯咨（zī）询对医院竞（jìng）聘（pìn）的（de）组织领导工作

医院内部竞聘涉及人（rén）员（yuán）调配、薪（xīn）酬、培训等各个方面，医院（yuàn）人力（lì）资源（yuán）部是主要的组织和执行部门。如果是公开竞聘（pìn）的（de）规模较（jiào）大；或（huò）是竞聘岗（gǎng）位较重（chóng）要（医院高层管理人员，科室主任等）或（huò）特殊岗位（如专业方面的要求较高）等情形，则可成（chéng）聘请咨（zī）询公（gōng）司成（chéng）立专（zhuān）门的竞聘工作（zuò）小组和竞聘评审小组。

1、竞（jìng）聘工作小组的定位

通常竞聘（pìn）工作小（xiǎo）组由咨询公司和人（rén）力资源部等相关（guān）业务部（bù）门（mén）的人员组成。其主要职（zhí）能是:

(1)初步审查竞聘人的竞聘参与资（zī）格；

(2)评（píng）价（jià）统计竞聘参与者的任职资格；

(3)组织（zhī）竞聘答辩会（huì）；

(4)统计确认后的竞聘人成绩。

(5)对符合（hé）条件（jiàn）的重点人员进行动员、跟踪工作（zuò）。

2、竞聘评审小组的（de）定（dìng）位

通常竞聘工作小组由医院院长直接（jiē）领导,由（yóu）部分医院高层领导（dǎo）、人力（lì）资源（yuán）部（bù）长、考核负责（zé）人、医（yī）院（yuàn）专（zhuān）业业务权威人士。必（bì）须时可聘请管理顾问与业务（wù）专（zhuān）家参与。其（qí）主要职能是：

（1）批准报名人的竞聘参与资格（gé）；

（2）对竞聘上岗过程中竞聘人（rén）的表现进行评价；

（3）监察竞聘上（shàng）岗运作（zuò）全过程。