子适（shì）卫，冉有（yǒu）侍。子曰（yuē）：庶矣哉！冉有（yǒu）曰（yuē）：既庶矣，又何加焉？曰：富（fù）之。曰：既富（fù）焉（yān），又何加焉？曰：教之。——《论语》子（zǐ）路篇

 

有一次，孔子（zǐ）在冉有的陪同（tóng）下一起来到卫（wèi）国。孔子见卫国人口众多，便说：这（zhè）里的人真多呀！冉有接（jiē）过（guò）话（huà）茬问（wèn）道（dào）：当一个国家人口多了以后（hòu）我们该怎样来进行治理呢（ne）？孔子（zǐ）回答说：要（yào）使（shǐ）人们富裕起来，使他们的生活得到改（gǎi）善。冉有接着问道：人们都富（fù）裕了以后又该（gāi）怎么治（zhì）理（lǐ）呢？孔子又回答说：接（jiē）下（xià）来就要（yào）抓紧教育他们，通过教化民众来进行国家治理。

这段对（duì）话笔者深有（yǒu）感（gǎn）触。前几日，应好友邀约去云南为一家（jiā）企业做（zuò）了为期（qī）两（liǎng）天的管（guǎn）理培训。这（zhè）家企业规模不大，可是非常殷实，只有三百左右的（de）员（yuán）工，却每年创造两三个亿（yì）的利润，厂区（qū）后院停（tíng）满了员工的自（zì）备车辆。据（jù）企业领（lǐng）导介绍，大约（yuē）半数以上的员（yuán）工都有（yǒu）了小轿车。这在中国（guó）企业当中（zhōng）可不多见。我想这家（jiā）企（qǐ）业的老（lǎo）板一定懂（dǒng）得孔子和冉有的这段对话所揭示（shì）的管理之（zhī）道了。中国（guó）儒教的善民之道就是：庶——富——教。中（zhōng）国经过三十年的（de）改革开放政（zhèng）策，已经使（shǐ）很（hěn）多企业得到发展，企（qǐ）业员工已经数量众（zhòng）多，员工收入也有很大（dà）提高。有关经济学人论证，中国已经发展成为“橄榄型社会”。即，中间层的民众收入非（fēi）常丰厚。（不过，近期中（zhōng）国社会科学院的部分专（zhuān）家通过调研并不认同这个结论，他们认为中国目（mù）前还（hái）是农村人（rén）口（kǒu）占大多（duō）数，这（zhè）部分人口依然十（shí）分贫苦。因此，中国还是“洋葱型（xíng）社会”，即，基（jī）层贫穷（qióng）人口占多数。）假设“橄榄型社（shè）会”之说（shuō）成立的话，无疑，我们的（de）企业治理岂不正如孔子和冉有对话的情景一（yī）样，到了要加强（qiáng）教育（yù）员工（gōng）的（de）时候？旧学“四书”之首《大学（xué）》的开篇也说：大学（xué）之道（dào），在明明德，在（zài）亲民，在止于至善。其中（zhōng）“亲（qīn）民”指的是“新（xīn）民”，意（yì）思是要注重教化、改变民众。因此（cǐ），企业培（péi）训确乎是企业管理的必要了！

 

培训，是企（qǐ）业管理的工（gōng）具。

 

优秀的企业（yè）管理者（zhě）多（duō）半都是优秀的培（péi）训师。因（yīn）为，管理的思想和方法都是要通过沟（gōu）通让员工理解后才（cái）得以执行的。如果没有通过沟（gōu）通使员工认可（kě）或理解管理者的思想和方法，那么（me）执（zhí）行就有可能（néng）会使得事与愿违！

企业高层管理者要（yào）通（tōng）过培训来统一员工的价值观！

企（qǐ）业中（zhōng）层管理者要通过培训（xùn）来使得员工明白（bái）怎么做才是正（zhèng）确的！

企业基层员工在接受良好的培（péi）训和（hé）教育后才真正明白为什么做和怎（zěn）么做！

培训，是竞争的有利（lì）武器。

时下，很多企业为加快发展（zhǎn），都花很大（dà）力气做招商，希望通过整合渠道的资源来加速（sù）企业的发展。有的（de）招商很（hěn）成功（gōng），而有的却（què）招商很失败。大凡招（zhāo）商很成功的都（dōu）是在培训上下足了工夫。很多（duō）经销商也很实在地说，加盟某家企业做经销商（shāng），主要（yào）是看中了这家企业（yè）的培训。通过（guò）合作可以接受到很多的（de）培训，即使不赚钱也不要紧，我学到了经（jīng）商的知识，这个对（duì）我们经销商来说是一（yī）笔很大的财（cái）富。

 

培（péi）训，是企业持续发展的（de）保证。

 

一个（gè）企业要获得持（chí）续的发展，培训是必不可少的。因为通过培训可以把新技术、新思想、新制度、新观（guān）念贯彻（chè）到员（yuán）工（gōng）中去。如果企业缺（quē）乏新（xīn）技术、新思想、新制度和新观念，那（nà）么企业（yè）靠什么（me）来发展呢？企业没有发展，怎么有持续经营的可能呢？

 

培训，是企业（yè）竞争的能力。

 

在世界经（jīng）济（jì）迈向（xiàng）一体化的时（shí）刻，企业（yè）竞争势必日趋激烈。企业竞（jìng）争，归根（gēn）到底还是人（rén）才的竞争。企业人才从哪里来？空降来的人才往（wǎng）往“阵（zhèn）亡”的多，要么水土不服。很多企业的实例证（zhèng）明，真正使企业得到发展的人才，还是要依靠企业自（zì）身培养。

 

只有（yǒu）企业自己培养起来（lái）的人才，才（cái）有可能对企业忠诚。没有对（duì）企业的忠诚作为（wéi）前提，任何对（duì）企业的（de）贡献都是有限的。

 

只（zhī）有企业自己培养起来的人才（cái），才（cái）有可能真正了解企（qǐ）业。任何高明（míng）的管（guǎn）理（lǐ）者，如果对企业了解不够（gòu），都（dōu）无法对企业真正（zhèng）实施真（zhēn）确的管理。就象医生一样，只（zhī）有真正（zhèng）了解患者得了什么病，才有可能治好病人的疾病。

任（rèn）何技（jì）术先进、理（lǐ）念先进，归根到底都是人才（cái）的先（xiān）进。只有人才先（xiān）进，才（cái）能（néng）使企业先进。人才能力，才真正是企业的竞争能力！

 

文章来源----乐鱼官方端网站登录入口和麦肯咨询顾问张心忠