2013年6月20日（rì）、6月27日云南省铁路投资有限公司（以下简（jiǎn）称“云南铁投”）“学习与发展”培（péi）训项目第三、四期圆（yuán）满结束。

培训由麦（mài）肯咨询特聘讲师周明老（lǎo）师（shī）及乐鱼官方端网站登录入口和麦肯咨询领导力发展（zhǎn）中（zhōng）心主任张培波先（xiān）生主讲，主题为 “积极主动、高效执行（háng）”及“系统思考”。

                                         乐鱼官方端网站登录入口和麦肯咨（zī）询特聘讲师周明（míng）                                     乐鱼官方端网站登录入口和麦肯咨（zī）询领导力（lì）发展中心（xīn）主（zhǔ）任张培波

“积极主动、高效执行”培训（xùn）的主要（yào）内容包括：一、全新的自我认知；二、员工态度管理；三、执行力认知；四、如何提（tí）升个人（rén）的执（zhí）行力；五、打造团队（duì）卓越执行力。旨在帮助（zhù）学员掌握（wò）高效执行力所需要（yào）的理念；学（xué）习积极（jí）思维、快速执行的技巧；学习如何出（chū）色完成任务（wù）。

“系统思考（kǎo）”培训的主要内容包括（kuò）：一、为什么要进行系统思考；二、系统越复杂，处理的（de）方法要越（yuè）简（jiǎn）单；三、如（rú）何（hé）通过系统思（sī）考发现复杂系（xì）统的简单性；四、如何通过系统（tǒng）思考创（chuàng）新（xīn）业绩。旨在通过培（péi）训让学员：1、了解系统思（sī）考的必要性（xìng）与（yǔ）重（chóng）要性；2、学习（xí）系统思考的思路、方法、工具（jù）；3、学习如何通（tōng）过系统思考进行有效的管理（lǐ）和（hé）业绩的提升；4、改善经理人的思维模式。

培训采取（qǔ）讲授（shòu）、案（àn）例（lì）分析、工（gōng）具演练、交（jiāo）流（liú）互动（dòng）、分享（xiǎng）、故事、游戏等多（duō）种授课方式（shì），生动、有（yǒu）趣的氛围中结合实际收获（huò）所学。同（tóng）时调（diào）整及把（bǎ）握学员的思维节奏，并与实际工（gōng）作相结合，使学员充分思考（kǎo）并有（yǒu）所（suǒ）启（qǐ）发（fā），改（gǎi）变思维模式（shì）。两次培训均获得了学（xué）员的（de）一致认可。