“大理旅（lǚ）游集团战略发展规划（huá）”项目圆满（mǎn）完成（chéng）

大理旅游集团有限责（zé）任公司、云南智研旅游（yóu）管理服务有限公司、昆明乐鱼官方端网站登录入口和麦肯企业（yè）管理咨询有限公司历经近三个月的通力合作，“大（dà）理旅游集团战略发展规划”咨询项目圆满完（wán）成，规（guī）划成果（guǒ）获得大理旅游集（jí）团高度认可。

在大理州委州政（zhèng）府以及云投集团的领导（dǎo）下，在发展战略（luè）规划的（de）指引下（xià），大理旅（lǚ）游（yóu）集（jí）团紧（jǐn）紧围（wéi）绕“内活（huó）外扩”战略（luè），求真务（wù）实，稳中求进，扎实推进各项（xiàng）重点工作（zuò），在资源整合、项目（mù）建（jiàn）设、资本运作、产品创新、管理（lǐ）提升（shēng）、规模扩大（dà）、效益增长（zhǎng）、团队建设、竞争能力提升（shēng）、员工收入（rù）增加、凝聚力增强等方（fāng）面取得了（le）显著的成效。根据《云南省推进企（qǐ）业上市倍增三年行动方案（2019-2021年）》和《云南省“金种子”企业遴选工作方案》，大理（lǐ）旅游集团已于（yú）2019年5月被列（liè）入云南省三年上市（shì）“金种（zhǒng）子”企业名单。

但近年来，旅游业（yè）在商业模（mó）式、运（yùn）营模式、产品结构、消费方式、竞争格局、法（fǎ）律政策环（huán）境等方面（miàn）发生了（le）根（gēn）本性变化（huà），大（dà）理旅游集团发（fā）展战（zhàn）略规划在实施过程中也遇到了许多新的困（kùn）难和问题，改革发展面（miàn）临新的机遇和（hé）挑（tiāo）战，迫切需要重新审（shěn）视发展战（zhàn）略，围绕发展方（fāng）向，进一步明确发展目标（biāo）、清晰发展路径、突出发展重（chóng）点（diǎn）、强化（huà）发展措施，制定战略升级版，以（yǐ）适（shì）应新的市场环境，确保战略规划目标和企业中长期目标实（shí）现。

本次战（zhàn）略规划以五年（nián）为（wéi）周期（qī），通过进行内、外部因素分（fèn）析，制定大理旅（lǚ）游集团（tuán）的发（fā）展定位（wèi）、发（fā）展方向、发展目标、业（yè）务布局（jú）和边界、竞争策略，以及（jí）战略落地的支撑（chēng）保障措（cuò）施。探索大理旅（lǚ）游集团（tuán）主（zhǔ）动（dòng）融入（rù）省委省政府“大滇西旅游环线”战略的必要条件（jiàn），做好产业的（de）顶（dǐng）层设计工作，为大理旅游集团（tuán）的市（shì）场拓展及（jí）高质量发展提供（gòng）决（jué）策支（zhī）持，具有深远意义。

云（yún）南（nán）智研旅游、昆明乐鱼官方端网站登录入口和麦肯咨询拥（yōng）有内、外部专家及顾问项目（mù）团（tuán）队数十个（gè），其核心成员均（jun1）有大（dà）型集团企业高层管理经验；外部顾问团队来自于国内外（wài）知名（míng）行业咨（zī）询公司、高校及研究（jiū）机构，通过研究性课题与多家战（zhàn）略合作伙伴保持稳定合（hé）作。同时云南智（zhì）研（yán）旅游、昆明乐鱼官方端网站登录入口和麦肯咨询核心团队也是云南（nán）省发展（zhǎn）与改革委员会“规划（huá）编制与课题研究（jiū）”合（hé）作方，为政（zhèng）府部门、事业单位及大型（xíng）国企（qǐ）提供可行性研究、课题研究、产业规划（huá）、战略规划等相（xiàng）关（guān）咨询服务。