在云南汇成建筑股份制运营改革及制（zhì）度（dù）流程（chéng）优（yōu）化的“股权激励咨询项目”圆（yuán）满（mǎn）结（jié）束后，乐鱼官方端网站登录入口和麦肯项目组的专（zhuān）业深度、工作成效得到了汇成建（jiàn）筑各级领导充分的认可，形（xíng）成了再次合（hé）作的信任基础。

股权（quán）激（jī）励机制的实施让部（bù）分员（yuán）工转变了（le）身份，调动（dòng）了员工（gōng）的积（jī）极（jí）性，开始主动思考企业内部的（de）管理问题（tí）。企业内（nèi）部的管理是系（xì）统性工程，牵一发而动全身，股权（quán）激励方（fāng）案实施（shī）后，组织（zhī）发现内部分配（pèi）机（jī）制与工作评价（jià）体系已不适应新的管理模式（shì）。为了更好的配（pèi）合股权激励（lì）的实施，保障内部项目股东的收益，提（tí）高企（qǐ）业管理水平，经乐鱼官方端网站登录入口和麦肯咨询团队与汇（huì）成建筑领导团队（duì）的充分沟通，大家一（yī）致认为需要对（duì）薪酬与绩效管理体系进行优化升（shēng）级（jí），双方进入新的合作。

建筑工（gōng）程公司（sī）薪酬与绩效管理体系优化项目于2017年（nián）3月（yuè）底（dǐ）正式（shì）启动。