12月9日，云南省社会事业（yè）发展有（yǒu）限公司（简称：云发展（zhǎn））召（zhào）开了（le）“发展战（zhàn）略、组织与管控、绩效与薪酬（chóu）”项目最终成果（guǒ）验（yàn）收（shōu）会（huì），乐鱼官方端网站登录入口和麦肯咨询项目组对成果方案进行了整体汇报。

  麦（mài）肯咨询公司强调了（le）国企改革目标的必要性和紧迫性，建议云发展充分发扬（yáng）“勇担重任、敢（gǎn）为（wéi）人先、快速行动（dòng）”的公（gōng）司精神，进一步解放（fàng）思想、大胆创新，以改革创新再出发的（de）新担当新作为，率先破解阻碍国企发展的（de）深层次矛盾和共性难题（tí）；其次（cì）是要（yào）充分理解国资的国企改革“政策包”，整体性、系统性地（dì）构建并持续推进国（guó）企综合（hé）改革长效机制（zhì），全面推行综合改（gǎi）革，打好改革“组（zǔ）合拳”，在大公益版块助（zhù）力云投集团跻身500强。

在发展战略方面，乐鱼官方端网站登录入口和麦肯（kěn）咨询通过（guò）对国家战略（luè）导向、云南省战略导向、云投集团战略等（děng）深（shēn）入研究，结合云南省（shěng）社会事业发展公司优势与劣势（shì）的研判，绘制了（le）云南省社会事业发展公司的战略地图：制定了云南省社会（huì）事业发展公司的总体战略即“一二（èr）三三四”战（zhàn）略体系；一个核心引方向：促进云南省社会事业可持续高质量发展；双轮驱动促发展：党建引领与法（fǎ）人治理双轮驱动；三位一体布业务：社会事（shì）业基础化、社会事业市场化、社会事业（yè）资（zī）本化；四（sì）大（dà）平台（tái）建生（shēng）态：资（zī）源拓展整合平（píng）台、项（xiàng）目管理咨询平台、产（chǎn）业园区开发（fā）平台、产业资本（běn）服务平台。对（duì）保（bǎo）障云南省社会事业发展（zhǎn）公司战略实现提出了四大措施建（jiàn）议：完善法人治理、创新激励机制（zhì）、推动战略绩效（xiào）、实施人（rén）才战略。 

在（zài）《组（zǔ）织与管（guǎn）控》方面，乐鱼官方端网站登录入口和麦肯（kěn）咨询主要从（cóng）组（zǔ）织（zhī）环（huán）境、顶层设（shè）计、组（zǔ）织结构、管控优化四个层（céng）面分析（xī）了（le）云（yún）南省社会（huì）事业发展公（gōng）司的组织与管控的基础，以及为实现战略目标所需的未（wèi）来核心能力。具体从（cóng）完善法人治理结构、落实董（dǒng）事会职权、强化战略（luè）研究、产业分析、资本运作等关键能力，明（míng）确了以“法人治理（lǐ）为基础、总部定位价值（zhí）化、战略意（yì）图目标化、一企一策（cè）具体化”的（de）管控策略原（yuán）则，通过“资本赋（fù）能、战略（luè）赋能、激励（lì）赋能、人才赋能”实现管控价值化、集（jí）团价值总部的定位。

在《绩效（xiào）与薪酬体系》的设（shè）计方面，乐鱼官方端网站登录入口和麦肯咨询根据国企改（gǎi）革（gé）精（jīng）神及《云南省社会事业发（fā）展公司（sī）发展战略》，通过对标民（mín）生（shēng）类（lèi）或功能类的国企高管薪酬、调（diào）研市场（chǎng）关（guān）键岗（gǎng）位的薪酬，明（míng）确了关键岗位、中基（jī）层岗（gǎng）位的薪酬水平及（jí）结构（gòu）。为云南省（shěng）社会事业发展公司量身（shēn）提出了“企（qǐ）业发（fā）展的动力系统”策略：即（jí）激励体系策略（含薪酬（chóu）水（shuǐ）平的选（xuǎn）择与核算（suàn））、战略绩效与业（yè）绩评价方法（fǎ）；同时结（jié）合云南省社（shè）会（huì）事业发（fā）展公司的（de）组织方（fāng）案，具体规划（huá）公司的职（zhí）位体系、对（duì）位入级（jí）的（de）策略（luè）及方法。

云发展是云（yún）投（tóu）集（jí）团实施大公（gōng）益板块战略的重点企（qǐ）业，成立于2020年2月（yuè），注册资金57亿（yì）元，核心任（rèn）务：承接云南（nán）省社会事业政（zhèng）策项（xiàng）目，创新社会事业发展模式（shì）；兼顾社会效益与（yǔ）经（jīng）济效益，可持续性发展，合规（guī）推（tuī）进项目实施（解决存量（liàng）问题），履行（háng）云投集团践行民生保障大（dà）公益事业承（chéng）载主体。